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Profissionais da área farmacêutica lidam diariamente com grandes volumes de dados, mas o principal desafio é transformá-los em inteligência para apoiar decisões estratégicas e solucionar problemas de negócio. Este treinamento desenvolve competências analíticas, estratégicas e executivas por meio de uma abordagem prática, com metodologias, estudos de caso e simulações baseadas em dados do setor farmacêutico. Ao longo da capacitação, os participantes aprenderão a aplicar ferramentas de Inteligência Analítica para gerar recomendações e apoiar decisões mais assertivas, podendo replicar esse conhecimento em suas atividades profissionais.
Profissionais multidisciplinares de vários níveis hierárquicos de áreas estratégicas da empresa (Inteligência de Mercado, Marketing, Planejamento Estratégico, P&D, Qualidade, Processos, Pesquisa de Mercado, TI, Business Intelligence, Compras, Finanças, Inovação, entre outras) que desejam aprimorar suas habilidades a fim de contribuir para o processo analítico e estratégico da organização com eficiência e agilidade.
| Hora | Tema |
| 08h30 - 12h30 |
I – Metodologia do Modelo Dinâmico®
A metodologia do Modelo Dinâmico® é uma reconhecida metodologia de Inteligência Analítica. O Modelo Dinâmico® permite uma abordagem de Inteligência completa, de Planejamento e de Vigilância e de Suporte e é hoje uma metodologia usada de maneira bem-sucedida por organizações de diversos portes, setores, e regiões geográficas. |
| Hora | Tema |
| 08h30 - 12h30 |
Análise SWOT Adaptada ao contexto de Inteligência Analítica Técnica analítica que visa a desenvolver um entendimento aprofundado dos fatores internos e externos à empresa que impactam o seu grau de competitividade. Inteligência é gerada a partir desse entendimento a fim de embasar tomadas de decisão voltadas para resolver problemas de negócio. |
| Hora | Tema |
| 08h30 - 12h30 |
Valor Percebido com extensão vetorial Técnica analítica que visa a fazer um diagnóstico e gerar Inteligência a partir da adoção de uma visão de mercado (e não de achismos internos) sobre fatores influenciadores da decisão dos stakeholders externos (pacientes, médicos, balconistas, etc.) da empresa. |
Há mais de 20 anos desenvolve líderes e equipes por meio de experiências de aprendizagem que integram Estratégia, Inteligência Analítica e Desenvolvimento Humano. Atua desde 2007 na área da Saúde e na Indústria Farmacêutica. Ao longo de sua trajetória internacional, tem apoiado empresas e profissionais na construção de soluções para desafios complexos, combinando pensamento analítico, visão sistêmica e metodologias inovadoras. Mestre pelo SKEMA (França) e pela University of Central Florida (EUA), é fundadora da Defí e facilitadora certificada em LEGO® Serious Play® e metodologias ágeis, conduzindo workshops para empresas de diferentes segmentos e em parceria com instituições como Fundação Dom Cabral e FIA.
Ao término do curso os participantes presentes receberão certificado de presença.
O link para ingressar na sala é enviado automaticamente para o seu email após a inscrição.
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